2025年度高质量发展典型案例（三）新涛——灶芯里的中国式浪漫：新涛智控“家文化”驱动燃气具控制器技术破局

一、引言

    在全球制造业智能化浪潮中，新涛智控以"灶芯"这一家庭情感载体为切入点，构建了"技术研发-人文关怀-社会责任"三位一体的发展模式。本案例将揭示中国传统家国情怀如何成为技术创新的精神内核，以及这种文化驱动模式对高端制造业转型升级的启示价值。

二、企业概况：隐形冠军的文化底色

浙江新涛智控科技股份有限公司（以下简称：新涛智控）创立于1994年，专业研发、制造和销售各类燃气具控制系统。是国家专精特新“小巨人”企业（第二批），国家高新技术企业、中国燃气具零部件十强企业，浙江省隐形冠军企业，建有多个省级研发平台，是中国五金制品协会在行业内唯一设立“中国家用燃气具控制器企业技术研发中心”的企业。是《燃气燃烧器和燃烧器具用安全和控制装置特殊要求手动燃气阀》国家标准、《家用燃气器具旋塞阀总成》行业标准、“浙江制造”团体标准的第一起草单位，第四、第五届浙江省燃气具和厨具厨电行业协会理事长单位，家用燃气具控制器细分行业亚洲领军企业。

新涛人自创业之初就坚持科技创新引领，以“专业化、智能化、全球化”为发展战略，不断发展和提升企业核心竞争力，目前公司累计拥有国家专利260余项，品质管控达到国内领先水平，致力于为国内外高端客户提供专业、领先、优质的产品与服务，立志成为受人尊重的智能控制系统国际知名品牌企业。

行业地位 树立标杆

  新涛智控作为家用燃气具控制器细分领域亚洲领军企业，主导产品占据中高端市场70%份额，技术突破打破日台垄断格局。产品广泛应用于国内外知名燃气具品牌，以卓越性能和稳定品质赢得市场信赖。通过持续的技术创新和工艺优化，不仅提升了产品的智能化水平，还大幅降低了生产成本，为行业树立了标杆。同时，公司积极布局全球市场，与多家国际知名企业建立战略合作关系，进一步巩固在细分领域的龙头地位。

三、特色实践：文化软实力铸就技术硬核

（一）技术破局的三个文化支点：

1.“家文化”构建幸福共同体

1.1经营理念：厚德载物 至诚惠人

厚德载物：《易经》言“地势坤，君子以厚德载物”，大地厚实绵延、承载万物且无怨无求，我们应效法其无私付出，以获八方景从。

至诚惠人：功利主义致人们自私自利、争名夺利，社会矛盾丛生。“我为人人，人人为我”，真心诚意、不计名利地利人，才能改善人心，构筑和谐社会。

1.2企业使命：全员幸福 回馈社会

全员幸福：事在人为，企业以员工为本，满足员工物质和精神幸福，员工做事才能自动自发、尽善尽美，企业才能成功。

回馈社会：饮水思源是根本，企业经营有成，要有“取之于民，用之于民”精神，为社会进步做贡献。

公司不仅为盈利，更要创造价值。全员幸福是员工追求，也是公司发展动力。公司推行“家文化”，员工以“家人”相称，创建平台让员工有归属感和成就感，激发潜力，推动公司在市场竞争中前行。同时，回馈社会是公司责任，通过参与公益、关注弱势群体、支持可持续项目，惠及社会群体，实现经济与社会效益双赢。这种双向互动增强企业社会认同感，为长远发展奠基。 

2.人才机制变革 工匠精神具象化

在新涛智控的实践中，工匠精神不仅是一种理念，更被赋予了具体的行动和制度保障。公司通过建立完善的技术传承体系，将老师傅的经验与年轻工程师的创新思维相结合，形成了独特的“师徒制”文化。每一位新入职的技术人员都会与资深工匠结对，在实际项目中学习、成长，确保技艺的延续和发扬。

同时，企业设立了“优秀员工、干部”、“模范员工”、“优秀团体”等奖项，每年评选出在技术创新、工艺改进等方面思想先进、表现突出的员工，并给予丰厚奖励。这种激励机制不仅激发了员工的创新热情，还营造了全员参与技术革新的氛围。公司内部定期举办技能竞赛和创新提案活动，鼓励员工从细节入手，提出优化生产流程、提升产品质量的建议。这些建议一旦被采纳，就会迅速转化为实际应用，并在全公司推广。通过这种方式，工匠精神渗透到每一个工作环节，成为推动企业持续进步的内在动力。此外，公司还特别注重人才的培养与引进，为技术工人提供舒适的工作空间和先进的设备支持，为培养和留住外来科技人才还安排其配偶工作、解决其子女入学等软硬措施结合，使他们在专注工作中感受到尊重与价值。

3.党建与研发的化学反应

在新涛智控，党建工作与研发创新之间形成了独特的“化学反应”。公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,强化党组织建设，将党建文化深度融入日常运营，加强党员教育管理，通过设立党员先锋岗、组建技术攻关小组等形式，充分发挥党员的先锋模范作用，推动党建与生产经营深度融合,为公司高质量发展提供坚强政治保障和强大精神动力。这些举措不仅强化了团队凝聚力，还为技术研发注入了强大的精神动力。例如，在关键技术突破过程中，一批党员骨干主动承担艰巨任务，带领团队攻克了一个又一个难关。

与此同时，公司定期组织丰富多样的主题党日活动，结合行业特点开展专题研讨和技术交流，使党建工作成为激发创新活力的重要抓手。这种融合模式有效提升了员工的责任感和使命感，使得技术创新不再仅仅是职业要求，更成为一种自觉追求。通过党建引领，新涛智控成功打造了一支既懂技术又具奉献精神的高素质人才队伍，为企业持续发展提供了坚实保障。

（二）搭建平台助推产业链协同创新‌

四、经验启示：制造业的文化赋能

（一）可复制的创新路径

新涛智控的实践表明，文化赋能不仅是企业内部管理的一种方式，更是推动制造业转型升级的重要路径。通过将“家文化”融入企业的日常运营与技术创新，公司成功构建了一套可复制的创新模式。这种模式强调以人为本，注重员工幸福感与归属感的提升，从而激发团队的主动性和创造力。同时，企业文化与党建工作的深度融合，为技术研发提供了强大的精神支撑，使得企业在面对复杂市场环境时能够保持韧性和活力。

（二）情感技术化

将人文关怀融入技术创新的每一个环节，使产品和服务不仅具备高效的功能性，更蕴含温暖的情感价值。由我司首创的家用灶具智能阀就是为适应消费升级、智能家居普及的形势而开发的。除了具备其他产品类别的所有功能外，还增设了电子智能控制环境下许多人性化功能，比如定时关机功能、电子式童锁功能、故障报警功能等。同时对原有功能也有改进升级，比如采取电子控制方式实现分段式火力调节，可根据用户要求设置5-15段或更多的火力段位；采用热电偶熄火保护装置，若检测到火焰熄灭、锅底溢出、燃气泄漏等异常情况，智能阀会立即关闭电磁阀，切断燃气供应，并向用户发出报警提示，具备安全防泄漏功能。同时产品包含软件算法，使灶具能够实现恒温油炸、自动控制烧饭烧水等功能。这种情感技术化的实践方式，让企业在满足用户需求的同时，能够与客户建立深层次的情感连接。通过细致入微的用户体验设计和对社会痛点的敏锐洞察，新涛智控成功地将技术从冰冷的工具转变为有温度的解决方案。这种方式不仅提升了品牌的市场竞争力，也为企业赢得了更多忠实的用户群体；这种以用户情感为驱动的技术创新模式，为企业开辟了一条从需求到解决方案的高效路径。

（三）组织文化双螺旋

    在新涛智控的实践中，组织文化与技术创新形成了独特的双螺旋结构，二者相互促进。这种双螺旋模式的核心在于将企业文化深度嵌入技术研发和管理流程中，使文化不再是抽象的理念，而是转化为实际的生产力。通过建立扁平化的沟通机制和开放式的创新平台，企业打破了传统层级结构的束缚，让员工能够更自由地表达创意并参与决策。与此同时，公司注重将党建文化的引领作用与市场化需求相结合，形成了一种既有高度又接地气的文化生态。在这种生态下，团队成员不仅关注技术指标的达成，更加注重解决方案的社会价值和人文意义。例如，在产品设计阶段，研发人员会主动思考如何通过技术手段解决用户在日常生活中的潜在困扰，并将其转化为切实可行的功能点。这种以文化为纽带、以技术为载体的双向驱动模式，为企业提供了源源不断的内生动力，也使其在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。